OKR에 대해서 아시나요? 😀
요즘 OKR을 많은 기업에서 도입하고 있는데요!
인실리코도 2024년부터 OKR 제도를 도입했답니다.
* OKR이란?
목표 및 핵심 결과지표(OKR)는 성과관리 기법으로,
조직적 차원에서 목표(objective)를 설정하고
결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크
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그렇다면 왜 많은 기업에서
OKR 제도를 도입하는 걸까요?
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궁금증을 풀어드리고자 오늘부터
한 번쯤 깊이 생각해 봐야할 부분들에 대해서
다뤄보려고 합니다~
“세상에서 가장 슬픈 일은
효과적이지 않은 일을 열심히 하는 것”
피터 드러커
이 말, 정말 많은 생각을 하게 만들지 않나요? 우리가 매일 열심히 일하지만, 과연 그 일이 정말로 효과적인지 한 번 생각해보게 되는 것 같아요.
일의 본질은 내 나름대로 열심히 일을 하는 것이 아니라 ‘고객이 원하는’ 즉 ‘수요자가 필요로 하는’ 성과를 창출하는 것이에요. 그런데 우리는 지금까지 고객(수요자)이 기대하는 성과물을 미리 구체화하고 일했는지, 아니면 각자가 생각하는 방식으로 열심히만 일한 건 아닌지 한 번 되돌아봐야 할 것 같아요.
* 여기서 고객은 외부 고객뿐만 아니라 회사 내부 고객도 포함됩니다.
조금 더 효과적으로
일하기 위해 어떻게 하면 좋을까요?
● 사전 합의가 중요해요!
우리가 일을 잘 해내기 위해 가장 먼저 해야 할 것은 바로 수요자와의 사전 합의예요. 수요자인 고객이 기대하는 성과물이 무엇인지 기준을 미리 합의하여 정해놓으면, 일의 진행 과정에서 혼란을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 일을 하는 도중에도 명확한 목표를 가지고 진행할 수 있어 결과물에 대한 만족도도 높아지게 된다고 해요.
이처럼 일을 시작하기 전에 목표를 명확히 하고, 그 목표를 달성하기 위한 전략과 실행계획을 세우는 것이 굉장히 중요해요! 이를 통해 우리는 일을 더 체계적이고 효과적으로 수행할 수 있으며, 더 나은 성과를 낼 수 있어요.
오늘은 일의 본질에 대해서간단하게 다뤄보았는데요.
다음 포스팅에서는 일의 원칙 3가지에 대해서 소개해 드리도록 할게요!