오늘은 OKR이 조직에 잘 정착되었을 때 나타나는 긍정적인 힘! 5가지 슈퍼파워에 대해 말씀드리려고 해요.
단순히 OKR 프로세스를 따르기 보다는 조직이 성과를 낼 수 있는 OKR 파워를 이해하고 우리 조직에 도움이 되도록 활용하면 어떨까요?
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OKR 슈퍼파워는
“집중 · 정렬 · 약속 · 추적 · 도전” 입니다!
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① 집중(Focus): 우선순위에 집중하기
OKR은 “다음 OKR 실행 기간 동안 가장 중요한 일은 무엇인가?”라는 질문으로 시작합니다. 왜 지금 그 일이 중요한지 설명할 수 있어야 하고, 구성원들이 이에 공감해야 합니다. OKR은 구성원들이 특별히 관심을 기울여야 할 목표점을 제시합니다.
② 정렬(Alignment): 모두가 한 방향으로 나아가는 힘!
우리는 자신의 업무가 조직 목표와 어떻게 연결되는지 이해할 때 더욱 몰입할 수 있습니다. OKR은 구성원이 목표 설정 과정에 참여함으로써 자신이 조직에서 하는 역할이 무엇인지, 어떻게 기여해야 하는지 이해하고, 무엇을 해야하는지 스스로 생각하게 합니다. 이를 통해 조직과 구성원의 목표가 진정으로 일치하게 됩니다.
③ 약속(Commitment): OKR을 공표하고, 공개적으로 약속
약속은 구성원들이 OKR에 대해 합의하고, 자원과 스케줄을 조정해 목표를 달성해 나가는 과정입니다. 이러한 약속이 잘 지켜지는지 추적하기 위해 업무 진행 상황을 OKR 성과경영 솔루션에서 공유하며, 목표를 향해 일할 것을 공개적으로 약속합니다.
④ 추적(Tracking): 우리는 어디쯤 있나? 얼마큼 더 가야 하나?
추적은 OKR의 진행상황을 점검하고 대응하는 것입니다. 스프린트 미팅을 통해 목표가 계획대로 달성되고 있는지 확인하고 그렇지 못하면 대응해 나갑니다. 우리는 끊임없이 자신에게 물어봐야 합니다. “목표를 달성할 수 있을까? 달성할 수 없을까? 달성할 수 없으면 왜 그럴까?” 성과 추적은 자기 피드백의 역할을 합니다.
⑤ 도전(Stretching): 도전하고, 실패하고, 수정하고, 다시 도전하기
구글의 CEO 래리 페이지는 “화성에 가는 수준의 도전적인 목표를 세워야 조금 부족하더라도 달에 갈 수 있다”고 했습니다. 가능하다고 생각하는 것보다 더 높은 목표를 세워 이를 추구하는 과정에서 능력의 한계를 뛰어넘고, 다양한 해결책을 창조하며 혁신을 가능하게 합니다. 목표는 도전 의식과 열정을 자극할 수 있게 설정되어야 합니다.
다음 포스팅에서는 OKR에서 정말 중요한 CFR에 대해
자세히 소개해 드릴게요. 😊